Herkes liderliğin olumlu yönlerinden bahseder: güçlü iletişim, empati, uyum sağlama ve vizyon... Ancak iyi bir lider olmak sadece güçlü yönlerinizi bilmekle değil, aynı zamanda sizi geride tutan olumsuz davranışları fark etmekle de ilgili. Küçük görünen hatalar bile zamanla çalışma ortamını olumsuz etkileyebilir.

Zorluk, birçok liderin bu zararlı alışkanlıkları kendilerinde fark etmemesidir. Olumsuz kalıplar düşünce sistemlerine yerleşir ve genellikle ele alınmaz. Oysa en iyi liderler sadece güçlü yanlarına güvenmekle yetinmez; zayıflıklarını gidermek için bilinçli bir çaba gösterirler.

Gerçek liderlik öz farkındalık ve gelişime açık olmayı gerektirir. Liderler olumsuz davranışlarını düzelterek güvene dayalı, yüksek performanslı bir kültür yaratabilirler. İşte en sık yapılan liderlik hataları ve bunların nasıl düzeltilebileceği:

- Mikro yönetim: Ekibinizi boğmayın

Mikro yönetim, çalışanları uzaklaştırmanın en hızlı yollarından biridir. Bunu yapan liderler genellikle yüksek standartlar sağladıklarını düşünürler ancak gerçekte ekibin motivasyonunu düşürüp bağımlılık yaratarak gelişimi engellerler.

Mikro yönetim yaptığınızı gösteren işaretler:

Görevleri devretmekte zorlanıyor, sık sık yeniden yapıyorsunuz.

Küçük detayları kontrol etme ihtiyacı hissediyorsunuz.

Çalışanlar sizin onayınız olmadan karar almaktan çekiniyor.

Özerklik eksikliği nedeniyle ekip ilgisiz ve mutsuz görünüyor.

Başkalarının yapması gereken işlerle aşırı meşgul olup tükenmiş hissediyorsunuz.

Nasıl düzeltilir?

Ekibinize karar alma konusunda kendilerini güvende hissedip hissetmediklerini sorun.

Günlük operasyonlar yerine büyük resme ve stratejiye odaklanın.

Yetkin çalışanlar işe aldıysanız onlara güvenin ve alan tanıyın.

Beklentileri netleştirerek çalışanların sorumluluk almasına izin verin.

- Zor konuşmalardan kaçınmak: sorunları görmezden gelmeyin

Birçok lider, düşük performans veya olumsuz geri bildirim vermekten kaçınır. Ancak sorunları zamana bırakmak genellikle daha büyük problemlere yol açar.

Zor konuşmalardan kaçındığınızı gösteren işaretler:

Konuları ele almayı erteliyor, yüzleşmekten çekiniyorsunuz.

Çalışanları üzmemek için geri bildirimleri gereğinden fazla yumuşatıyorsunuz.

Net bir rehberlik sağlanmadığı için ekip içinde belirsizlik yaşanıyor.

Nasıl düzeltilir?

Geri bildirimi bir çatışma değil, büyüme fırsatı olarak görün.

Görüşmelerden önce ana noktaları ve olası çözümleri belirleyin.

Açık, doğrudan ama saygılı bir dil kullanın.

Çalışanları dinleyerek geri bildirimi iki yönlü bir süreç haline getirin.