Deloitte, EY, PwC ve KPMG'den oluşan "Büyük Dörtlü"de ortaklığa yükselmek, danışmanlık ve denetim dünyasında zirve noktası olarak görülüyor. Ancak rekabetin giderek kızıştığı bu alanda, genç profesyonellerin sadece teknik yeterlilik değil, aynı zamanda güçlü bir iç ağ, ticari bakış açısı ve stratejik farkındalık geliştirmesi gerekiyor.

Büyük Dörtlü firmalarında ortak pozisyonuna ulaşmak, çoğu danışman ve muhasebeci için kariyerin en prestijli basamağı anlamına geliyor. Bu pozisyondaki kişiler, şirketin en kıdemli çalışanları arasında yer alıyor ve işin stratejik kararlarında söz sahibi olmanın yanı sıra, yıllık kârdan da pay alıyorlar. Örneğin Deloitte’un Birleşik Krallık’taki ortakları geçen yıl kişi başı ortalama 1,3 milyon dolar gelir elde etti.

Ancak ortaklığa giden yol her geçen yıl daha da zorlu hale geliyor. Yapısal değişiklikler ve durgunlaşan büyüme, ortak sayısında ve dağıtılan yıllık kârda azalmaya yol açmış durumda.

Business Insider, Büyük Dörtlü’de ortak alımı yapan iki üst düzey işe alım danışmanına ve kısa süre önce PwC’den ayrılmış eski bir ortağa, bu kritik role ulaşmak isteyen genç çalışanlara ne önerdiklerini sordu. Ortaklık yolunda öne çıkan başlıklar ise networking, ticari zihin yapısı ve stratejik konumlanma oldu.

Destek ağı kurmadan yükselmek mümkün değil

Patrick Morgan adlı global üst düzey işe alım firması kurucusu James O’Dowd, başarılı bir Büyük Dörtlü kariyeri için iki temel özelliğin gerekli olduğunu belirtiyor: Ticari doğa ve şirket içi politikaları anlama becerisi.

“Başarı sadece teknik beceriyle gelmez. Üst düzey kişilerin size olan desteği ve çevrenizdeki ekip arkadaşlarının teşviki en az teknik yeterlilik kadar önemlidir diyen O’Dowd, iç ağ kurmaya yatırım yapmayanların ilerlemekte zorlandığını vurguluyor.

PwC’nin 2023’te global başkanlığına getirilen Mohamed Kande de, kariyerinin başlarında firmadaki yöneticilerin kendisine işin çeşitli alanlarını öğrenme ve gelişme fırsatları sunduğunu anlatıyor.

O’Dowd’a göre kariyerinin başındaki çalışanlar, diğerlerinin yapmak istemediği görevler için gönüllü olmalı. Bu yaklaşım, yıllar içinde işleri sonuçlandırma becerisiyle tanınmalarını sağlar.

20 yıldır danışmanlık sektöründe olan ve şu anda Page Executive’te yönetici ortaklık yapan Paul Webster ise, networking’in Büyük Dörtlü firmalarında olmazsa olmaz bir beceri haline geldiğini söylüyor. Genç çalışanlara daha fazla müşteri etkinliğine katılmalarını ve “sosyal ilişkilerde iyi” olmalarını tavsiye ediyor.

Aynı zamanda bu sosyal becerilerin ekip içi uyuma katkı sağlaması gerektiğini de belirtiyor. “Büyük Dörtlü firmaları, bireysel başarıdan ziyade takım başarısına odaklanır. Ayak kaydırarak ilerlemeye çalışanları istemezler diyor Webster. Bu kurumlar, işbirliği ve kolektif başarıya büyük değer veriyor.

Ortaklık satış odaklı bir roldür

James O’Dowd’a göre, bir Büyük Dörtlü ortağı aslında “bir satışçı”dır. “Tüm odağınız müşteri ilişkilerini kurmak ve geliştirmek olmalı diyor.