Ayça Furth, uzun süreli kurumsal yöneticilik kariyerini sonlandırdığını duyurdu. İş dünyasına yönelik iki yeni girişim başlatan Furth, yapay zeka destekli yönetim modelleri ve organizasyonel dönüşüm mimarisi alanlarında faaliyet gösterecek.

---

06 Ocak 2026, 11:21

Kurumsal dünyadaki yöneticilik görevinden ayrıldığını açıklayan Ayça Furth, kariyerine girişimci olarak devam etme kararı aldı. Furth, tek bir kuruma bağlı yöneticilik yerine, farklı sektörlerdeki şirketlere liderlik ve organizasyonel dönüşüm alanlarında bağımsız çözümler sunmayı hedeflediğini bildirdi. Furth, bu kapsamda iki yeni yapıyı eş zamanlı olarak hayata geçirdi.

Yapay zeka ajanları ile yeni çalışma modeli

Furth’un ilk girişimi, iş dünyasına yönelik "fraksiyonel yapay zeka ajanları" (AI Agent) geliştiren bir platform oldu. Silikon Vadisi’ndeki yeni nesil iş gücü modellerini referans alan bu yapı, kurumların liderlik ve operasyonel süreçlerini desteklemeyi amaçlıyor.

Söz konusu modelin insan ve yapay zekanın birlikte çalıştığı hibrit bir yapı sunduğunu belirten Furth, "Bu girişimle, departman ve rollere özel tasarlanmış yapay zeka ajanları üzerinden hizmet verilecek. Amacımız, yapay zekayı sadece bir otomasyon aracı olarak değil, bir yönetim karar destek sistemi ve organizasyonel hızlandırıcı olarak konumlandırmak" ifadelerini kullandı.

Dönüşüm tasarımı ofisi kuruldu

Furth’un faaliyete geçirdiği ikinci girişim olan "Future Transformation Design Office" ise kurumlara dönüşüm mimarlığı hizmeti verecek. Bu yapı, özellikle dönüşüm sürecindeki şirketlerde üst yönetim senkronizasyonu ve organizasyonel tasarım konularına odaklanacak.

Ofis bünyesinde verilecek danışmanlık hizmetleri şu başlıkları kapsıyor:

• Üst yönetim ekiplerinin ortak hedef ve kararlarda buluşturulması,
• Yeniden yapılanma mimarisinin tasarlanması,
• Kültür ve liderlik dönüşümünün modellenmesi,
• Geleceğe hazırlık odaklı "Future Experience" (FX) yaklaşımı.

"Engel teknoloji değil zihinsel bariyerler"

Ayrılık kararını "artık hizmet etmeyen bir kimliği bırakmak" olarak tanımlayan Ayça Furth, kurumsal dönüşüm süreçlerine ilişkin ise şunları kaydetti:
"Kurumlarda dönüşümün önündeki en büyük engel teknoloji değil; liderlik uyumu, organizasyonel ritim ve zihinsel bariyerlerdir. Gerçek dönüşüm, doğru mimari ve doğru senkronizasyonla mümkündür."

---