Gallup’un 2025 Küresel İşyeri Raporu, çalışanların büyük bölümünün işlerine bağlı olmadığını, yöneticilerin de ilgisizleştiğini ortaya koydu. Uzmanlar, liderlik anlayışının kökten değişmesi gerektiğine dikkat çekiyor.

---

02 Ağustos 2025, 13:00

Bir zamanlar çalışanların işlerinden kopması olağandışı bir durumdu. Bugün ise küresel iş dünyasının yeni normali bu. Gallup’un 2025 Küresel İşyeri Durumu raporuna göre, dünya genelindeki çalışanların yüzde 79’u işine bağlı değil. Daha da çarpıcısı çalışanların yüzde 17’si yalnızca ilgisiz değil; şirket hedeflerine karşı aktif bir şekilde çalışıyor.

Bu tablo yalnızca motivasyon kaybını değil, aynı zamanda ciddi bir ekonomik riski de ortaya koyuyor. S&P 500 şirketleri özelinde yapılan hesaplamalara göre, çalışan kayıplarının yıllık maliyeti 228 milyon ila 355 milyon dolar arasında değişiyor. Beş yıllık dönemde bu rakam 1,8 milyar dolara kadar çıkabiliyor. Üstelik sadece çalışanlar değil, yöneticiler de bu bağlılık kaybından etkilenmiş durumda.

2015’in modelleriyle 2025 yönetilemez

Uzmanlara göre mevcut liderlik anlayışı artık yetersiz. Eski sistemler çalışanları yalnızca tüketiyor. Harvard Business Review yazarı ve Reinvention Academy kurucusu olan uzman, liderlik anlayışının kökten dönüşmesi gerektiğini vurguluyor.

“Bugünün çalışanları yalnızca yorgun değil; aynı zamanda hayal kırıklığına uğramış durumda” diyen uzman, sürekli değişimin yaşandığı bir dünyada eski vaatlerin anlamını yitirdiğini ifade ediyor.

Yeni liderlik anlayışının temelini beş stratejik adım oluşturuyor:

1. Psikolojik sözleşmeyi güncelleyin:
   Eski anlayışa göre çalışanlardan kriz dönemlerinde sabır göstermeleri bekleniyordu. Ancak ardı arkası kesilmeyen dönüşümler, bu yaklaşımın sürdürülemez olduğunu gösterdi. Yeni dönemde çalışanların güven duyabileceği şeffaf, esnek ve sürekli diyaloga dayalı bir sözleşme gerekiyor.

2. Zihniyeti haftalık olarak tazeleyin:
   Reinvention Academy tarafından test edilen 15 dakikalık yeniden düşünme egzersizleri, belirsizlikle başa çıkma ve yenilik geliştirme becerilerini önemli ölçüde artırıyor.

3. Yöneticileri kültür taşıyıcısı haline getirin:
   Gallup verileri, yöneticilerin motivasyon kaybı yaşadığını gösterse de, ekiplerin bağlılığı üzerindeki etkileri hâlâ çok güçlü. Bu nedenle yöneticilere daha fazla destek, özerklik ve stratejik liderlik rolü verilmesi gerekiyor.

4. Yeniliği günlük alışkanlık haline getirin: Değişimi yıl sonu projelerine bırakmak yerine strateji, inovasyon ve adaptasyonu bütünleşik bir yapıda ele alan şirketler rekabette öne çıkıyor.