KPMG’nin “Küresel Otomotiv Yöneticileri” anketine göre, otomotiv sektörü büyük bir değişim sürecinden geçiyor. Sektör yöneticilerinin yaklaşık üçte biri, önümüzdeki üç yıl içinde iş modellerinin tamamen değişeceğini öngörüyor. Ayrıca şirketlerin yüzde 86’sı yapay zeka ve yeni teknolojilere ciddi yatırımlar yapıyor.

---

19 Eylül 2025, 13:54

Rapor, liderler için beş maddelik bir yol haritası da sunuyor. Bu adımlar, teknolojiyi yönetmekten güven kazanmaya, stratejik iş birliklerinden baskı altında hızlı hareket etmeye kadar geniş bir alanı kapsıyor.

İş modelleri yeniden şekilleniyor

Araştırmaya göre otomotiv yöneticilerinin yüzde 36’sı, önümüzdeki üç yıl içinde şirketlerinin iş modeli, ürünleri veya operasyonlarının tamamen dönüşeceğini belirtiyor. Şirketlerin yüzde 68’i tedarik zincirlerini yeniden yapılandırıyor, yüzde 77’si ise stratejik ortaklıkların büyüme için kritik olduğunu vurguluyor.

Öte yandan sektör liderleri, müşteri memnuniyetinin uzun vadeli kârlılık için kilit önemde olduğunu diğer sektörlere göre beş kat daha fazla önemsiyor.

Yapay zeka yatırımları öne çıkıyor

Otomotiv şirketlerinin büyük çoğunluğu yapay zeka ve dijital teknolojilere yatırım yapıyor. Yöneticiler, bu yatırımlar sayesinde verimlilik, tedarik zinciri optimizasyonu, daha iyi müşteri deneyimi ve akıllı AR-GE gibi alanlarda ilerleme bekliyor.

Ancak teknolojik dönüşümü en büyük risk olarak gören yöneticilerin sadece yüzde 20’si şirketlerinin bu değişime hazır olduğunu söylüyor. Dijital sistemler ve artan iş ortakları ile birlikte riskler de çeşitleniyor.

“Zorlu yol, fırsatlarla dolu”

KPMG Türkiye Otomotiv Sektör Lideri Hakan Ölekli, sektörün önceki yıllarda benzeri görülmemiş bir hızda değişim yaşadığını belirtiyor. Ölekli, elektrikli ve yazılım tabanlı araçların yükselişiyle üretim, tasarım ve inovasyon süreçlerinin tamamen değiştiğini vurguluyor.

Ölekli, “Bugünün üreticileri artık sadece mühendis değil, aynı zamanda geliştirici. Dijitalleşme, maliyet baskıları ve hızla değişen müşteri beklentileri sektörde sürekli bir baskı yaratıyor. Ancak liderler, bu zorlukları fırsata dönüştürebiliyor” diyor.

Dönüşümün liderleri için beş adım

KPMG raporu, başarılı otomotiv şirketlerinin izlediği stratejiyi beş maddede özetliyor:

1. Dönüşüme öncülük etmek: Amaç artık en büyük olmak değil, kârlı büyümede lider olmak. Şirketler, uzun vadeli başarı için stratejik ve hızlı hareket etmeli.