Günümüz iş dünyasında başarı, yoğun çalışmakla değil, enerjiyi doğru yönetmek ve sürdürülebilir liderlik yapmakla ölçülüyor. Bitkinlik yerine bilinçli liderlik, sınırlar koymak ve ekipleri güçlendirmek kalıcı kariyerin anahtarı.

---

11 Ekim 2025, 09:00 Güncelleme: 12 Ekim 2025, 13:13

Günümüzün iş dünyası, kariyerleri her zamankinden daha özerk, hızlı tempolu ve karmaşık ekipler üzerine kuruyor. Liderler için zorluk artık yalnızca işin temposuna ayak uydurmak değil; kalıcı, yenilikçi ve değişime uyum sağlayabilen ekipler ve kariyerler inşa etmek.

Ancak bir paradoks var: Bitkin olduğunuzda net karar almak, tükenmişlikten uzak duramadığınızda ise kalıcı bir kariyer inşa etmek neredeyse imkansız. Çoğu lider, farkında olmadan bu tuzağa düşüyor. Başarıyla ilgili içselleştirdiğimiz mesaj şudur: Lider olmak fedakarlık ve sürekli hareket gerektirir. Oysa performans için tükenmek, tam da ihtiyaç duyduğumuz enerjiyi, riskli durumlarda net, bilinçli ve etkili liderlik yapmamızı sağlayan enerjiyi tüketiyor.

Daha azı, daha çok işe yarayabilir

Araştırmalar gösteriyor ki aşırı çalışma başarıdan çok bitkinlik getiriyor. Birleşik Krallık’ta 61 şirkette yapılan dört günlük çalışma haftası pilot uygulaması, üretkenliğin sabit kaldığını hatta arttığını, tükenmişlik ve hastalık izinlerinin ise önemli ölçüde azaldığını ortaya koydu. Sonuç olarak, pilot uygulamanın ardından şirketlerin yüzde 90’ı modeli kalıcı olarak benimsedi.

Bilgi işçileri üzerine yapılan çalışmalar da molaların ve esnek çalışma saatlerinin performansı artırdığını, bilişsel berraklığı geri kazandırdığını ve hataları azalttığını gösteriyor.

Başarılı liderler, en meşgul olanlar değil, bilinçli olanlar. Yoğunluk yerine etkinliğe odaklanmak, sürdürülebilir liderliğin temelidir.

Kadın liderler için iş dünyası hâlâ zorlu

Ancak iş yükü ve tükenmişlik herkes için eşit dağılmıyor. Meghan French Dunbar, “Bu Çalışmıyor” adlı kitabında, kadın çalışanların refahının erkeklere göre daha hızlı azaldığını vurguluyor. İş dünyası uzun süre erkekler için tasarlandı ve sistemler, kadınların sağlığı, aile sorumlulukları veya enerjilerini göz ardı edecek şekilde inşa edildi.

Kadınlar görünmez görevler, duygusal yönetim ve sürekli “her şeyi başarmak” yüküyle karşı karşıya kalıyor. Tükenen kadın liderlerin etkisi, yalnızca bireysel değil, tüm kurum kültürüne yansıyor: güven azalıyor, inovasyon yavaşlıyor.

Başarıyı yeniden tanımlamak

Harvard İnsan Gelişimi programından Dr. Tyler VanderWeele, başarıyı sadece sonuçlarla değil, insan gelişimi ile ölçmeyi öneriyor. Tatmin, mutluluk, sağlık, anlam, karakter, sosyal ilişkiler ve maddi istikrar gibi altı temel ayağa dayanıyor. Bu yaklaşım, performansı kısa vadeli başarılarla ölçmek yerine uzun vadeli dayanıklılığa odaklanmayı teşvik ediyor.