Liderin geleneksel görev tanımı kökten değişiyor. “Yapay zeka, tasarımcı lider devrini açıyor” diyor Onda Danışmanlık kurucusu Mehmet Acar. Hatta yöneticiler artık yapay zekanın hediye ettiği yüzde 40’a varan zamanlarında yeni iş modelleri bile yaratabilir. 

---

05 Ocak 2026, 15:47 Güncelleme: 05 Ocak 2026, 16:17

Artık yapay zekayı iyi yöneten, veriyi süzüp sezgisiyle harmanlayan yeni nesil ‘tasarımcı liderler’ sahnede. Zira geleneksel liderlik modelleri, yapay zeka çağında sınıfı geçmekte zorlanıyor.  Son üç yılda dünya genelinde şirketler, üretken yapay zeka projelerine 30 ila 40 milyar dolar arasında yatırım yaptı. Ancak MIT’in (Massachusetts Teknoloji Enstitüsü) Haziran 2025’te yayınlanan yeni araştırmasına göre, araştırmaya katılan şirketlerin sadece yüzde 5’i yapay zekayla finansal kazanç elde edebildiklerini açıklıyor. Yapay zeka, liderlerin gündemini giderek daha çok meşgul ederken yakın gelecekte kendi varlık nedenlerini de sorgulatıyor. 

“Şunu kabul ederek başlamalıyız: Hiçbir şey göründüğü gibi değil” diyen Onda Danışmanlık Kurucusu Mehmet Acar, bugün yapay zekanın sadece işleri hızlandıran, metin yazan veya kod üreten bir araç gibi görüldüğü ama daha derinde büyük bir yapısal kırılma yaşandığını düşünüyor. Strateji kurgulama, stratejik yol haritalarının tasarlanması, organizasyonların yeniden yapılandırılması üzerine uzmanlaşan bir isim Mehmet Acar. Ona göre yapay zekanın asıl etkisi verimlilik değil, 'değer yaratma kapasitesini' katlamak. McKinsey’in son raporları da bu fikri destekliyor; üretken yapay zekanın küresel ekonomiye yıllık 4,4 trilyon dolar ekleyeceği öngörüsü hâkim. Yeter ki liderler yapay zekayla nasıl doğru şekilde çalışacaklarını bilsinler. 

Dijital ikiz

Liderliğin özü, doğru kararı en doğru zamanda verebilme gücünde gizli. Oysa günümüzde Oracle’ın global araştırmasına göre yöneticilerin yüzde 70’i mevcut veri hacmi karşısında o kadar bunalmış durumda ki karar vermekten adeta vazgeçtiklerini itiraf ediyorlar. Mehmet Acar, burada Daniel Kahneman'ın son kitabı Noise’a atıfta bulunarak, “İnsan yargısı ruh halimizden hava durumuna kadar pek çok dış faktörden yani gürültüden etkileniyor. İnsan zihni de gürültülü kararlar veriyor” şeklinde konuşuyor. Yapay zekanın bu noktada liderler üzerinde en dikkat çekici etkisi ise bu zihinsel gürültüyü azaltma yeteneği.  

Yapay zeka duygusal dalgalanmalardan etkilenmeden saf veriyi liderin önüne koyuyor. Veriyi işliyor ve lider o veriyi şirketinin ruhuna, vizyonuna ve etik değerlerine göre entegre ediyor. “Liderlerin yapay zekayla ilişkisi bir rekabet alanı değil, aralarında bir dans gibi olmalı. Lider bu dansta sürekli çeviklikle hem anlık değişimlere adapte olacak hem vizyonunda süreklilik sağlayacak” diyor Acar. Yani bu aşamada yapay zekayla simbiyotik bir ilişki kurulmalı. Acar’ın deyimiyle lider rutin, analitik ve desen tanıma işlerini “dijital ikizi”ne yani yapay zekaya bırakıp aldığı cevapları kendi deneyim süzgecinden geçirerek ilerlemeli. Reçete basit: Hibrit zeka modeliyle lider, doğal ve yapay zekayı birleştirdiğinde önemli güç kazanacak, lider yapay zekanın işlem gücünü kendi vizyonuna yakıt yapmalı.