Liderlerin yapay zekayı stratejik bir şekilde benimsemesi ekiplerinin işbirliğini güçlendirebilir ve verimliliği artırabilir. Böylece organizasyonlarını da modern çalışma dünyasında yeni başarı zirvelerine taşıyabilirler.

---

08 Mart 2025, 09:00 Güncelleme: 08 Mart 2025, 13:53

Verimli işbirliği her zaman organizasyonun en tepesinden başlar. Yönetici liderler, çalışma kültürünün tonunu belirler ve bu ton ekiplerin performansını doğrudan etkiler. Günümüzde yapay zeka (YZ) iş dünyasının ayrılmaz bir parçası haline gelirken liderlerin bu teknolojiyi hedef odaklı kullanarak verimliliği ve işbirliğini artırma sorumluluğu da büyüyor. YZ’nin potansiyelinden faydalanmak yalnızca teknik bir mesele değil aynı zamanda bir zihniyet değişikliği gerektiriyor.

Liderler yapay zekaya yönelik tutumları anlamalı

Üst düzey yöneticiler YZ’nin organizasyonda nasıl kullanılacağına karar verirken yalnızca strateji geliştirmekle kalmaz aynı zamanda ekiplerin bu teknolojiye nasıl yaklaştığını da anlamak zorunda. New York merkezli stratejist Jeanne Meister, SHRM ile yaptığı bir röportajda “Liderler iş yerinde YZ kullanımına dair duyguları kavramalı. Bu, sadece aracı nasıl kullanacaklarını öğretmekle sınırlı değil. Bazı çalışanlar YZ’den korkuyor, işlerinin otomatikleşeceğini ya da YZ’nin kendilerini gereksiz gösterebileceğini düşünüyor” diyor.

SHRM’nin araştırmasına göre, çalışanların YZ’ye yönelik tutumları beş gruba ayrılıyor: YZ’yi benimseyen maksimalistler, gizlice kullanan yeraltı insanları, YZ’ye şüpheyle yaklaşan isyancılar, trendleri takip eden süper hayranlar ve kenardan izleyen gözlemciler. Liderler, bu farklı gruplarla etkili iletişim kurarak YZ stratejisini başarıyla hayata geçirebilir. Açık diyalog, endişeleri gidermenin ve fırsatları ortaya koymanın ilk adımıdır.

Ekip verimliliği nasıl artar?

YZ’yi benimserken tüm paydaşlarla işbirliği yapmak, liderlerin bu teknolojinin gerçek verimlilik hedeflerine ulaşmasını sağlamasının anahtarı. Örneğin, YZ destekli sohbet robotları veya belge yönetim sistemleri, veri odaklı ekiplerin bilgiye erişimini kolaylaştırabilir. Rutin görevler toplantı planlama, e-posta filtreleme gibi otomatikleştiğinde ekipler asıl işlerine odaklanabilir. Ayrıca YZ analitiği karar alma süreçlerini hızlandırarak performansı izlemeyi kolaylaştırır.

Lightricks ve Amerikan Pazarlama Birliği’nin ortak araştırması YZ’nin pazarlama ekipleri üzerindeki etkisini gözler önüne seriyor. Pazarlamacıların yüzde 50’si, YZ sayesinde yaratıcı iş akışlarında zaman kazandığını belirtiyor. Beyin fırtınası yapma, yaratıcı öneriler sunma ve tasarım süreçlerini hızlandırma gibi yetenekler bu kazancın temel nedenleri. Dahası ankete katılanların yüzde 39’u ekip işbirliğinde iyileşme olduğunu ifade ediyor. Bu avantajlar sadece pazarlama değil diğer alanlarda da geçerli.