Ekonomideki hızlı değişim iş gücünde de dönüşümü beraberinde getiriyor. Artık yalnızca iş hayatına katılmakla kalmayan Z kuşağı, iş dünyasını aktif biçimde yeniden şekillendiriyor. Bu kuşak dijital dünyaya hâkim, yaratıcı ve güçlü bir anlam arayışına sahip. Ancak çoğu zaman mevcut sistemler onların değerleriyle ve vizyonlarıyla örtüşmüyor.

Gallup’un 2024 yılı verilerine göre, ABD’de çalışan bağlılığı son 10 yılın en düşük seviyesinde. Aktif katılım gösterenlerin oranı sadece yüzde 31 ve bu düşüş en çok 35 yaş altı çalışanlarda hissediliyor. Bu kopuşun en büyük nedenleri arasında esnekliğin sınırlı olması, kişisel gelişim fırsatlarının azlığı ve hiyerarşik yapıların güncelliğini yitirmesi gösteriliyor.

Bu tablo, yalnızca bir tehdit değil; aynı zamanda kurumlar için önemli bir fırsat. Yeni nesil yetenekleri kazanmak ve elde tutmak isteyen kurumların daha çevik, insan odaklı ve çağın ruhuna uygun stratejilere yönelmesi gerekiyor. İşte bu dönüşümde yol gösterecek beş öneri:

1. Bütüncül yaşam becerileri eğitimi

Z kuşağı yalnızca teknik yeteneklerle değil; duygusal zeka, stres yönetimi, kişisel marka oluşturma ve finansal okuryazarlık gibi yaşam becerileriyle de güçlenmek istiyor. Deloitte’un araştırması, Z kuşağının yüzde 48’inin finansal olarak güvensiz hissettiğini gösteriyor. Bu nedenle işverenlerinin refahlarına destek sunması çalışan bağlılığını artırıyor.

“Year Up” gibi bazı girişimler, teknik eğitimi finansal danışmanlık ve sosyal beceri geliştirme ile birleştiriyor. Bu yaklaşım, hem katılım hem de uzun vadeli istihdam açısından olumlu sonuçlar doğuruyor. Benzer şekilde, bizim geliştirdiğimiz bütüncül eğitim programlarında da katılımcıların öz güveninde ve istihdam olanaklarında belirgin ilerlemeler gözlemledik.

2. Tersine mentorluk uygulamaları

Tersine mentorluk, genç çalışanlarla üst düzey yöneticileri bir araya getirerek teknoloji, iletişim ve kapsayıcılık gibi konularda çift yönlü öğrenmeyi mümkün kılıyor. PwC ve Citi gibi şirketler bu yöntemi dijital uçurumu azaltmak ve kapsayıcılığı artırmak için kullanıyor.

Kendi deneyimlerimiz de gösteriyor ki bu programlar karşılıklı gelişimi teşvik ediyor ve kurum kültürünü daha canlı hale getiriyor.

3. Esnek ve kısa süreli staj imkânları

Z kuşağı için kısa vadeli, ücretli ve proje odaklı stajlar büyük önem taşıyor. Parker Dewey’e göre 10-40 saat arası süren bu “mikro stajlar”, özellikle dezavantajlı gruplar için erişilebilir bir deneyim sunuyor. Ulusal Üniversiteler ve İşverenler Birliği ise bu tür deneyimlerin istihdam ve başlangıç maaşlarını olumlu etkilediğini belirtiyor.

4. Gerçek anlamda kapsayıcı politikalar

İş yerindeki katı kıyafet kuralları veya iletişim normları, BIPOC, LGBTQ+ ve nöroçeşitli çalışanları dışlayabiliyor. Glassdoor verilerine göre, iş arayanların yüzde 76’sı işveren seçerken çeşitliliğe ve kapsayıcılığa öncelik veriyor. Forbes’e göre Z kuşağının yüzde 56’sı lider kadrosunda çeşitlilik bulunmayan şirketlerde çalışmak istemiyor.